Ilja IAAB

Ausalt öeldes ei ole erivajadustega inimeste tehnoloogia mingi "Lisavõimalus", vaid tegelikult vajalik asi. Ilma nendeta ei saa osa inimesi lihtsalt normaalselt õppida, töötada ega isegi arvutit kasutada. Seetõttu pole selle käsitlemine tavaliste IT-seadmetena päris õige. Pigem on see midagi tehnika ja sotsiaalse tööriista vahel. Näiteks ekraanilugeja on nagu "silmad" ja spetsiaalsed sisendseadmed on nagu "käed". See tähendab, et on loogiline kaaluda selliseid tehnoloogiaid umbes samal tasemel ratastoolide või kuuldeaparaatidega. Kes peaks seda tegema? Siin ei saa üks organ kindlasti hakkama. Vaja on ühist tööd: sotsiaalvaldkond (inimeste abistamine), IT-sektor (arendamine ja juurutamine) ja haridus (koolitus selle kõige kasutamiseks). Eestis võiksid need olla korraga mitmed ministeeriumid, kes töötavad koos, mitte eraldi. Eraldi küsimus on raha. Paljud sellised lahendused on kallid ja on ilmne, et inimene ei peaks selle eest ise täielikult maksma. Põhiasj...

Ubuntu Linux Arengu seisukohast kasutatakse siin paindlikku (agile) mudelit. Projekt areneb järk-järgult: välja antakse uued versioonid, kogutakse kasutajatelt tagasisidet ja selle põhjal tehakse muudatusi. See lähenemisviis võimaldab toodet pidevalt täiustada ja kiiresti reageerida uutele nõuetele või vigadele. Selle mudeli eeliseks on see, et arendus jääb paindlikuks ja kohanemisvõimeliseks. Kui midagi töötab halvasti, saab selle parandada juba järgmises värskenduses. See võimaldab ka uusi funktsioone ja täiustusi kiiremini rakendada. Siiski on ka miinus - mõnikord on raske luua selget pikaajalist arengusuunda, eriti kui osalejaid on palju ja arvamused võivad erineda. Lisaks mängib olulist rolli kogukond. Arenduses osalevad nii Canonicali töötajad kui ka vabatahtlikud. See aitab leida rohkem lahendusi, kuid mõnikord raskendab töö koordineerimist. Ärimudelist rääkides on Ubuntu tasuta, kuid Canonical teenib lisadest raha. See on näide hübriidmudelist: toode ise on avatud ja tasuta nin...

Eben Mogleni artikkel "Anarchism Triumphant" tõstatab üsna huvitava teema  mis juhtub autoriõigusega maailmas, kus kõike saab hõlpsalt kopeerida ja Interneti kaudu levitada. Lühidalt öeldes usub autor, et aja jooksul võib Klassikaline autoriõigus lihtsalt "surra". Ausalt öeldes loetakse seda nüüd pisut julgelt , kuid samal ajal on osa tema ideedest tõesti kohale jõudnud. Näiteks rääkis Moglen sellest, kuidas inimesed jagavad oma töid üha enam tasuta. Ja seda näeme nüüd sõna otseses mõttes kõikjal: avatud lähtekoodiga projektid, sama Linux, Wikipedia, tasuta kursused ja materjalid. Inimesed töötavad mitte ainult raha pärast  nad hoolivad huvist, kogemustest, mainest, mõnikord lihtsalt soovist midagi kasulikku teha. See sobib hästi "gift culture" ideega, kus sa ei saa raha, vaid tunnustust. Autori kõige täpsem mõte on minu jaoks see, et tehnoloogia on muutnud teabe levitamise peaaegu tasuta ja kontrollimatuks. Nüüd on tõesti piisavalt paar klikki, et midagi ...

Steve Jobs on näide visionäärist (leader). Ta oli Apple ' i kaasasutaja ja mängis võtmerolli selliste toodete loomisel nagu iPhone, Mac ja iPad. Jobs mitte ainult ei juhtinud, vaid osales ka isiklikult ideede väljatöötamises, pöörates suurt tähelepanu detailidele ja kujundusele. Ta püüdles ideaali poole ja tegi projekte sageli mitu korda ümber, kui tulemus talle ei sobinud. Tema juhtimisstiil oli üsna jäik: ta oskas töötajaid teravalt kritiseerida, kuid suutis siiski meeskonda inspireerida Võimatut saavutama. Jobs uskus, et tehnoloogia ei peaks olema mitte ainult funktsionaalne, vaid ka ilus ja kasutajasõbralik. Tänu oma lähenemisviisile on Apple muutunud üheks kõige uuenduslikumaks ettevõtteks maailmas. Kuid see stiil nõudis töötajatelt suurt stressitaluvust ja täielikku pühendumist. Satya Nadella on vastupidine juhi tüüp: suhtleja ja mentor (communicator/coach). Ta sai Microsofti tegevjuhiks 2014.aastal ja alustas ettevõtte kultuuri muutmisega. Nadella tutvustas mõistet "g...

IT-valdkonnas pole ühte "õiget" karjääri loomise viisi ja see muudab hariduse valimise eriti oluliseks. Klassikaline ülikoolidiplom annab põhiteadmised: algoritmid, andmestruktuurid, süsteemide tööpõhimõtted. See kujundab mõtlemist ja võimet lahendada keerulisi probleeme. See valik sobib neile, kes on keskendunud pikaajalisele arengule, soovivad töötada keerulistes valdkondades (nt süsteemiarendus, Tehisintellekt) ja neil on laialdased karjäärivõimalused. Rakendus-või kolledžiharidus rõhutab praktilisi oskusi. Siin on vähem teooriat, kuid rohkem tegelikku tööd tööriistade ja tehnoloogiaga. See on hea valik neile, kes soovivad kiiremini tööturule siseneda ja erialast tegevust alustada. Kutsetunnistused (nt Microsoft, Cisco) kinnitavad konkreetseid oskusi konkreetses valdkonnas. Need on eriti kasulikud juba töötavatele spetsialistidele või neile, kes soovivad süveneda kitsasse valdkonda (NT võrgud, pilvetehnoloogiad). Kuid sertifikaadid ise ei asenda põhiharidust ega praktilisi...

Tarkvaraprojekti tegemisel pole litsentsi valimine lihtsalt formaalsus, vaid tõesti oluline ja isegi strateegiline otsus. See sõltub otseselt sellest, kes ja kuidas saab teie koodi kasutada ning mida te sellest lõpuks saate. Varaline litsents ( EULA ) annab teile maksimaalse kontrolli. Kood on suletud ja keegi ei saa seda lihtsalt muuta ega vabalt levitada. See on klassikaline võimalus kommertstoodete jaoks: müüte valmislahendust ja teil on kogu protsessi üle täielik kontroll. See kõlab usaldusväärselt, kuid on ka miinus kogu areng ja tugi langevad teile ning kogukonna abi on peaaegu olematu. GNU GPL on juba avatud kood ja vabadus. Kood on kõigile kättesaadav ja igaüks saab seda õppida, muuta ja edasi levitada. Kuid on oluline reegel: kui keegi on midagi muutnud, on ta kohustatud selle sama litsentsi alusel välja panema. Ühest küljest on see lahe-projekt võib kogukonna arvelt kiiresti kasvada. Teisest küljest pole see kõige mugavam variant, kui soovite teha täielikult suletud kaubandu...