E-ITSPEA 9: IT juhtimine ja riskihaldus

Steve Jobs on näide visionäärist (leader). Ta oli Apple ' i kaasasutaja ja mängis võtmerolli selliste toodete loomisel nagu iPhone, Mac ja iPad. Jobs mitte ainult ei juhtinud, vaid osales ka isiklikult ideede väljatöötamises, pöörates suurt tähelepanu detailidele ja kujundusele. Ta püüdles ideaali poole ja tegi projekte sageli mitu korda ümber, kui tulemus talle ei sobinud.

Tema juhtimisstiil oli üsna jäik: ta oskas töötajaid teravalt kritiseerida, kuid suutis siiski meeskonda inspireerida Võimatut saavutama. Jobs uskus, et tehnoloogia ei peaks olema mitte ainult funktsionaalne, vaid ka ilus ja kasutajasõbralik. Tänu oma lähenemisviisile on Apple muutunud üheks kõige uuenduslikumaks ettevõtteks maailmas. Kuid see stiil nõudis töötajatelt suurt stressitaluvust ja täielikku pühendumist.

Satya Nadella on vastupidine juhi tüüp: suhtleja ja mentor (communicator/coach). Ta sai Microsofti tegevjuhiks 2014.aastal ja alustas ettevõtte kultuuri muutmisega. Nadella tutvustas mõistet "growth mindset" (kasvu mõtteviis), kus vigu peetakse pigem õppimisvõimaluseks kui läbikukkumiseks.

Ta pani rõhku pilvetehnoloogiale (Azure), mis võimaldas Microsoftil jõuda järgmisele tasemele ja saada taas üheks kõige kallimaks ettevõtteks maailmas. Erinevalt töökohtadest kuulab Nadella rohkem töötajaid, julgustab meeskondadevahelist dialoogi ja koostööd. Ta usub, et ettevõtte edu sõltub sellest, kui hästi inimesed omavahel suhtlevad.

Selle juhtimisstiil on leebem, kuid samas tõhus: töötajad tunnevad end väärtustatuna, mis suurendab nende motivatsiooni ja tootlikkust.