Ilja IAAB

Ubuntu Linux Arengu seisukohast kasutatakse siin paindlikku (agile) mudelit. Projekt areneb järk-järgult: välja antakse uued versioonid, kogutakse kasutajatelt tagasisidet ja selle põhjal tehakse muudatusi. See lähenemisviis võimaldab toodet pidevalt täiustada ja kiiresti reageerida uutele nõuetele või vigadele. Selle mudeli eeliseks on see, et arendus jääb paindlikuks ja kohanemisvõimeliseks. Kui midagi töötab halvasti, saab selle parandada juba järgmises värskenduses. See võimaldab ka uusi funktsioone ja täiustusi kiiremini rakendada. Siiski on ka miinus - mõnikord on raske luua selget pikaajalist arengusuunda, eriti kui osalejaid on palju ja arvamused võivad erineda. Lisaks mängib olulist rolli kogukond. Arenduses osalevad nii Canonicali töötajad kui ka vabatahtlikud. See aitab leida rohkem lahendusi, kuid mõnikord raskendab töö koordineerimist. Ärimudelist rääkides on Ubuntu tasuta, kuid Canonical teenib lisadest raha. See on näide hübriidmudelist: toode ise on avatud ja tasuta nin...

Eben Mogleni artikkel "Anarchism Triumphant" tõstatab üsna huvitava teema  mis juhtub autoriõigusega maailmas, kus kõike saab hõlpsalt kopeerida ja Interneti kaudu levitada. Lühidalt öeldes usub autor, et aja jooksul võib Klassikaline autoriõigus lihtsalt "surra". Ausalt öeldes loetakse seda nüüd pisut julgelt , kuid samal ajal on osa tema ideedest tõesti kohale jõudnud. Näiteks rääkis Moglen sellest, kuidas inimesed jagavad oma töid üha enam tasuta. Ja seda näeme nüüd sõna otseses mõttes kõikjal: avatud lähtekoodiga projektid, sama Linux, Wikipedia, tasuta kursused ja materjalid. Inimesed töötavad mitte ainult raha pärast  nad hoolivad huvist, kogemustest, mainest, mõnikord lihtsalt soovist midagi kasulikku teha. See sobib hästi "gift culture" ideega, kus sa ei saa raha, vaid tunnustust. Autori kõige täpsem mõte on minu jaoks see, et tehnoloogia on muutnud teabe levitamise peaaegu tasuta ja kontrollimatuks. Nüüd on tõesti piisavalt paar klikki, et midagi ...

Steve Jobs on näide visionäärist (leader). Ta oli Apple ' i kaasasutaja ja mängis võtmerolli selliste toodete loomisel nagu iPhone, Mac ja iPad. Jobs mitte ainult ei juhtinud, vaid osales ka isiklikult ideede väljatöötamises, pöörates suurt tähelepanu detailidele ja kujundusele. Ta püüdles ideaali poole ja tegi projekte sageli mitu korda ümber, kui tulemus talle ei sobinud. Tema juhtimisstiil oli üsna jäik: ta oskas töötajaid teravalt kritiseerida, kuid suutis siiski meeskonda inspireerida Võimatut saavutama. Jobs uskus, et tehnoloogia ei peaks olema mitte ainult funktsionaalne, vaid ka ilus ja kasutajasõbralik. Tänu oma lähenemisviisile on Apple muutunud üheks kõige uuenduslikumaks ettevõtteks maailmas. Kuid see stiil nõudis töötajatelt suurt stressitaluvust ja täielikku pühendumist. Satya Nadella on vastupidine juhi tüüp: suhtleja ja mentor (communicator/coach). Ta sai Microsofti tegevjuhiks 2014.aastal ja alustas ettevõtte kultuuri muutmisega. Nadella tutvustas mõistet "g...